供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了,然而,至今,我们看到很多人,甚至包括一些所谓的专家、教授,更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者,大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的,在故意地胡乱联系,混淆视听,使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。[查看详情]
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本文对选择SCM软件的十个具体步骤进行了详细介绍,供选型时借鉴参考。[查看详情]
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供应链架构的思想,不仅能够用于供应链的整体规划,也同样适用于局部优化。前者是系统工程,好比全面战争,涉及到从战略到战术,多维度全局架构;后者是具体项目,犹如发起歼灭战,针对某个问题精准打击。[查看详情]
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什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。为了表明SCM是什么和不是什么,本文将澄清一些最常见的误解。[查看详情]
品牌: 人气:232 口碑:0 星级: 入网时间:2018-08-23
需求预测是所有供应链规划的基础,供应链中的所有推动流程(push process)都是根据对顾客需求的预测来进行的,然而,所有拉动流程(pull process)都是根据对市场需求的响应来进行的。对于推动流程,供应链管理者必须对生产、运输或任何其他需要计划的活动的预期水平进行计划,对于拉动流程,供应链管理者必须计划的是可获得的产能和库存的水平,而不是实际实施的数量。但是,不管是推动式供应链还是拉动式供应链,供应链管理者必须做的首要工作都是对未来顾客的需求进行预测。[查看详情]
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​不管是工作还是生活,遇到困难的时候我们都会寻求帮助,也许是和朋友,也许是找同事,总之,万事总有解决之道。同理,当企业的管理出现问题,客户个性化需求、成本压力、市场预测、同行竞争......就应该多加关注供应链管理上是不是有疏漏。[查看详情]
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本文对供应链管理中涉及的5个计划进行了详细说明,供参考。[查看详情]
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当需要将供应链中的物联网引入企业运营时,企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益,以及如何以逻辑方式进行。[查看详情]
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整车厂为SCM供应链的主导企业,它是信息的控制中心和SCM供应链的驱动机构。整车厂根据需求分析的结果和资源配置的状态,制订自己的生产计划,根据既定的作业计划进行采购和组织供应,为零部件供应商提供信息服务;与供应商信息共享、相互支持、共生共赢。基于整车厂的供应链管理的特点,其SCM系统需求主要有6个方面。[查看详情]
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供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择 不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时,企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息,也不勉强非上供应链管理不可。[查看详情]
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